연말이 되면서 우리 사무실은 짬을 내기가 상당히 어렵다. 얼마 안 되는 직원이 사업보고서 작성하랴, 예산 세우랴, 캠페인 준비 등등에 점심식사 같이해본지가 아련한 것 같다. 항상 두려움과 설렘으로 모금목표를 세우고 그를 향해 정신없이 뛰다보면 어느새 해가 바뀌곤 한다. 중간점검차 한숨을 쉬고 돌아보면 따스한 사랑의 온정에 감사의 인사도 못하고 지나친 것에 참으로 능력이 모자람을 탓하지 않을 수 없다.

모금하면서는 목소리 높여 동참을 호소하고 간곡한 부탁의 말을 전하면서 돌아서서 고마움을 표현 못하는 아니 어쩌면 전생의 업보를 풀고 가기 위해 주위의 도움을 청하여 빛을 내는 마음일진데 고마움을 전하지 못 함은 송구스럽기 짝이 없다.

“사랑의 열매” 사회복지 공동모금회가 정부와 지방자치단체에서 사업의 독립성 확보와 법적지위를 얻고 민간화 된지 7년이 된다. 연간 모금액이 3억원 정도에서 이제는 20억원을 바라보고 있다. 여기에 중앙모금회의 배분지원비를 포함하면(중앙모금회는 대형기업 모금을 담당하여 각 지회로 배분지원을 하며 연간 1000억원 이상 모금을 함) 연간 약 30억원 정도의 민간재원이 우리 지역사회의 복지사각지대와 사회통합을 위해 투자되고 있다. 앞으로 점점 많은 재원확보를 위한 연구와 노력이 이루어 질 것이다. 어떤 분야든지 전 세계적으로 도입된 역사가 짧음에도 불구하고 랭킹에 자리메김 하는 나라는 아마도 한국이 최고라 생각된다.

기부문화 역시 세계 46개국이 가장 합리적인 모금과 배분방식으로 공동모금제도를 채택하고 있는데 원조격인 미국을 제외하면 일본 한국 북유럽 순으로 세계 공동모금회를 선도하고 있다.

모금액이 중요하지만 더 중요하게 다뤄야 하는 분야는 기부자가 개인이냐 기업이냐 하는 것이다. 기업의 이익을 사회에 환원 하는 차원에서의 사회적 책임을 다하게 하는 것도 중요하지만 개개인의 사회적 책임을 다하게 하는 문화를 형성하는 것이 더 중요하다고 보는 것이다. 총량 면에서 5:5 내지는 4:6, 3:7정도로 개인기부가 많아 져야 이상적인 기부문화가 정착된다고 본다. 물론 지금은 기업이 개인보다 많은 것이 우리나라 현실이다.

살다보면 도움이 될 수도 있고 원조를 받아야 하는 경우도 있게 마련이다. 그런데 받는 기쁨 속에는 늘 편하지만은 않는 그 무엇인가가 있다. 그러나 주는 기쁨은 한없이 뿌듯함으로 가득 차 전율처럼 느껴진다. 그래서 주는, 나누는 마음이 더 행복하다고 하는 것 같다.

이렇게 “사랑의 열매” 는 영글어 가고 있다.
완전히 영글어 내가 살고 내 자식들이 살고 싶은 동네를 만들어 따뜻한 사회를 꾸려가자는 것이 “사랑의 열매”가 영글어 가는 가장 큰 목적이라 생각한다.

[ 제주도 사회복지공동모금회장 한동휴 ]